辜成允：水泥為核心、跨生技 做年產值百億元的環保價值鏈
台泥董事長辜成允近年積極建構環保產業價值鏈、引進IOT（物聯網）技術，為70年老店悄悄注入新活水！
擁有30年以上股齡的投資朋友，對於古早時收音機傳來的股票報價聲「1～1～0～1～台泥」一定不陌生，這家台股天字第一號的公司，近年來積極轉型，一方面跨足環保、生技，一方面運用物聯網、大數據讓水泥本業「智慧化」，搶賺管理財。
水泥常被外界視為耗能、污染的「老產業」，因為水泥生產過程中會產生大量二氧化碳，為了處理這個台泥董事長辜成允口中的「痛」，台泥近年來不斷研究如何減碳。
2012年起，台泥與工研院合作，在花蓮和平水泥廠建立第一代鈣迴路碳捕捉試驗廠，原本是希望借助微藻固碳來降低二氧化碳排放，沒想到回收的二氧化碳，竟然還可用來養殖含有醫療級蝦紅素的雨生紅球藻。
蝦紅素價格高
是台泥的大金礦
「我們一開始沒有想要賺錢，後來在國外雜誌上看到微藻固碳，就找工研院合作，運用『碳循環再利用生物合成平台』技術，達到有效減碳目標，蝦紅素則是微藻固碳過程中發現的意外驚喜。」辜成允難掩興奮地說。
微藻，不僅能捕捉二氧化碳、製造生質燃料，還能提煉出珍貴的蝦紅素，變身為生質金礦。台泥為了發展高值化蝦紅素產品，計畫在花蓮和平水泥廠區建置20公頃的蝦紅素生產基地，未來每年可為台泥貢獻4800公噸的減碳量，還可進一步投入高價蝦紅素原料生產，切入綠色循環經濟商機。
市場預估，以目前蝦紅素價格每公斤2萬元估算，未來全區建置完成，台泥每年蝦紅素的產值可挑戰百億元。
辜成允表示，今年底前台泥花蓮和平廠區將完成室內養殖場，最快明年上半年第一座紅藻養殖場便可完工，未來將陸續規畫設置大型微藻養殖場，進行微藻固碳及加值化應用。（全文未完）
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