秦嗣林：當改革釀成暴力
最近有位朋友來向我借錢，但這位朋友律己甚嚴，缺錢讓我很意外。一問之下，對方說著說著老淚縱橫，原來，他的孩子在一家企業上班10多年，是位小主管，企業從大老闆交給小老闆接棒，小老闆國外名校出身，新官上任三把火，又碰上一例一休實施，要求裁員3成。
小老闆要求中級幹部每位負責列出12位裁員人選，各部門主管都傻眼，但君命不得不從，只好揮淚斬馬謖。有的主管很快就交出裁員名單，砍的多半是平常就看不順眼的人，但朋友的兒子宅心仁厚，就是提不出，只好請病假躲避小老闆，沒想到這一躲就是20天，連他太太也不開心了。
小老闆很精明，砍了12個老資歷的員工，可以請24個社會新鮮人，他對朋友的兒子提出最後通牒，如果下午提不出名單，那就交上自己的名字。
結果，朋友的兒子氣不過，與小老闆起了衝突，兩人不僅大聲對罵，最後甚至動起手腳，朋友的兒子拿起鍵盤砸向小老闆的頭，對方立刻去驗傷，這下子，朋友的兒子不僅工作沒了，還得被告，並且賠償。
朋友深知，「打老闆」這件事情會讓兒子未來工作難求，便想湊錢私下找大老闆請罪。我聽了之後很感慨，十萬火急的改革很難周全，資本家能否顧及勞工權益？勞工是否能明白資本家的苦衷？
老闆都希望花少賺多，最好原班人馬就能做出3倍的績效。而員工都希望「錢事少離家近」，兩造之間即便有不少法條可以捍衛彼此權利，依舊激戰近600年，並且充滿矛盾。
回頭看看當鋪，栽培人才往往要十年磨一劍，投入無數成本、時間，所以通常不會裁員，但花無百日好，世事難預料，當行業面臨被世界淘汰時，就必須改革才能繼續生存。
可是改革又很容易犯了感情大忌， 甚至延伸成社會的暴力事件，難怪近年勞資雙方打官司這麼常見。
如何讓勞工了解老闆成事不易，如何讓老闆知道勞工養家困難，才是真正的根本解決之道。改革明明是一件好事，希望企業能因而永續經營，但應該慢慢做，並且讓勞工了解原委。
我有一個朋友面臨企業裁員，不僅把真實原因告訴員工，還給予求職假，甚至支付半年薪水讓員工去找工作，這樣的老闆才是真正把勞工的需求放在心上，勞工被裁員也比較能諒解。
本專欄僅代表專家個人觀點
全文未完，完整內容請見《Money錢》2017年6月號第117期
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