剝蝦童工45歲存到退休金，陳嘉虎靠超越自我從貧困翻身
從一個處處被人排擠、瞧不起的窮小孩，到45歲提前攢下足夠退休金，AIA友邦人壽台灣分公司總經理陳嘉虎翻身的動力，來自於不斷的自我挑戰，「而且越難越好。」
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5歲父親過世，十幾歲就到養蝦場當童工分擔家計，成長過程飽受歧視，學生時代的陳嘉虎就像這個世代的「憤青」，心中總是充滿激進想法又憤憤不平。有一天，他問媽媽：「為什麼這個社會這麼不公平？」
沒想到傳統又認命的母親不但沒有安慰他，反而給他一個令人難忘的答案：「身為一個沒有父親的小孩，別人怎麼對你都應該要忍氣吞聲，有本事你將來就發憤圖強。」
大三那年，陳嘉虎到保險公司實習，他發現保險能改善社會的不公平，尤其是當一個家庭經濟支柱不在的時候，可以撐起一個家，這樣的觀念觸及陳嘉虎心裡的痛，也與他的理想不謀而合，於是大學畢業後，毅然加入保險業，到現在整整30年。
年年升遷秘訣
尋找工作小確幸
工作30年來，陳嘉虎只待過兩家公司，分別是友邦人壽及保誠人壽，並在求職生涯中頻創記錄，包括只花12年就從一名小助理晉升成為一間國際保險公司業務長，期間還一邊工作、一邊讀書，用1年時間以全科特優成績自美國壽險管理學院畢業，同時他也是第一個接受美國國際保險經理人協會（GAMA）邀請演講的華人。
陳嘉虎透露自己年年升遷、甚至曾有一年連跳兩級記錄的秘訣，在於他總是喜歡在工作上尋找屬於自己的「小確幸」。
像他每換一個職務，都會問自己3個問題：「我如何成為最突出的？之前的職務最被大家公認讚賞的成績是什麼？用了多少時間？」然後，就把這個「記錄」列入工作目標，並定下時間，做好超越它的準備。每完成一個挑戰時，就再問自己下一個挑戰在哪裡？
「當我主動尋找事業上的小確幸，設定目標後廢寢忘食的投入，上層（老闆）很容易就看到你，一有升遷機會，老闆自然就會想到你。」陳嘉虎解釋。
站在銷售第一線
挖掘保險藍海市場
2010年，當友邦人壽正緊鑼密鼓在香港重新啟動掛牌上市前，特別禮聘陳嘉虎自保誠人壽重返友邦人壽，整頓中國業務，2012年又再度借重他豐富的亞太地區管理能力，擴大友邦在台灣市場的能見度。
經過將近2年親自站在第一線培訓人才、演講、密集拜訪銷售，陳嘉虎很快摸清台灣市場，並找到友邦人壽在台灣站穩腳步的藍海市場，那就是以保障型商品為核心，透過全方位的行銷通路，包括電銷、銀行、保經代、業務部隊協助台灣保戶拉高壽險、醫療險、長看險等保障。
「我永遠認為，只要你敢想，沒有做不到！就像大家說台灣保險市場飽和，但我卻找到友邦新的定位。」陳嘉虎強調，友邦在台灣有4大堅持，包括堅持深耕台灣、堅持回歸保險真諦，堅持專業，堅持創造正面價值給台灣社會。
在事業上積極衝刺的同時，陳嘉虎也很努力的做好退休財務規畫，而他的方法就是不買名牌，能省盡量省，降低開銷，拉高可儲蓄金額，然後先買齊足夠的保障，再把剩餘的可運用資金，透過投資型保單定期定額申購平衡型基金。
靠政府及個人財務規畫
45歲存到退休金
算一算，他十幾年來定期定額基金的年化報酬率高達9%，穩健的幫自己和老婆存到一筆可觀的退休金，同時還幫3個小孩準備好赴美留學深造的龐大教育費。
陳嘉虎強調，45歲存到退休金，要歸功於馬來西亞政府建立一個不錯的退休制度：公積金，每個月員工自提加上公司提撥的退休金，最高可達薪資的28%，再加上自己的額外儲蓄，應付退休不成問題，但很多馬來西亞勞工退休沒多久就把退休金花光無法養老，很大的原因就是生了重病，醫藥費侵蝕了退休金，「財務規畫一定要從最核心的部分做起，也就是先買保障，再投資。」他提醒。
像陳嘉虎30多歲罹患心臟疾病，前後動了多次手術，目前裝了7根心臟支架，醫藥費總共花了新台幣700多萬元，假設存了2千萬元退休金，以每年昂貴的醫療費計算，不到幾年可能就吃光老本，還好他在年輕身體健康時就幫自己買齊足夠的醫療險、重大疾病險、壽險等保障。
「投資理財即使賺了利率、匯率，若沒有先做好風險規畫，當風險發生時就很容易造成更大的財務損失，因此理財前一定要先鎖定保險的概率（損失機率），也就是要用最少的錢得到最大的保障。」他直率的說。
陳嘉虎建議，做退休規畫要先用保險做到「3個保」：保額最高、保障最完整、保本保值，接下來再談投資；若反過來，先談投資報酬率，而不強調風險規畫，這樣的理財方式，就像是在沙灘上種花，看起來很漂亮，但是一個大浪打來就什麼都沒了。
