合庫金控開動銀行、證券、保險三引擎 林士朗：增強打亞洲盃實力
過去從事金融監理工作多年的林士朗，上任合庫金總座1年多來看到最滿意的轉變，就是銀行、人壽、證券、票券等子公司業務並進成長，讓今年前3季獲利站上百億元。
成立剛滿4年的合庫金控（5880），今年旗下子公司資源整合奏效，累計前10月稅後獲利達112.3億元，較去年同期成長23.54%，稅後EPS達1.02元。而能夠交出這般好成績，除了歸功銀行獲利持續成長，包括證券、人壽、票券等子公司也發揮綜效，豐碩的成果讓上任1年多的總經理林士朗很滿意地說：「這代表公司朝銀行、證券、保險三引擎並進的目標，又前進一步了。」
事實上，公股金控的營收獲利大多過度依賴銀行子公司，不像民營金控早已具備多引擎獲利模式，近來合庫金在董事長廖燦昌的帶領下，為了提升經營績效，不斷改善子公司的經營條件，更要求訂定具挑戰性的獲利目標，目的就是希望儘早啟動理想中的多引擎獲利模式。
如今在獲利上對股東有所交代，林士朗依舊不容許自己有半點鬆懈，因為，合庫銀行歷經改制公司及民營化，陸續接管、合併其他金融機構，轉型成為金控公司的步調快速且複雜，「海外布局是現階段及未來1年重要的政策與挑戰！」林士朗表示，國內金融市場趨於飽和，競爭激烈不易獲利，往海外尋求發展是普遍的共識，主管機關也極力鼓勵國內業者打「亞洲盃」。
目前合庫銀海外據點橫跨歐、美、澳洲、東南亞及中國，林士朗指出，「東南亞國家正處經濟起飛的階段，擁有人口紅利、金融滲透率低、銀行享有高利差，公司去年底成立小組，積極尋求東南亞的併購或參股標的。」他多次親赴當地洽談合作可能，已有適合標的評估中。
另一方面，金融數位化（Bank 3.0）趨勢成型，合庫銀雖然是國內分行最多的銀行，但實體通路已不具備絕對優勢，林士朗強調，公司成立跨部門的「Bank 3.0策略小組」，配合主管機關的開放事項，將強化虛擬通路平台，提供客戶最多元便利的數位金融服務。這又是老合庫開創新局的能量！
林士朗
現職：
合庫金控總經理
學歷：
美國猶他州立大學會計碩士
政治大學財稅系學士
經歷：
行政院財政主計金融處處長
農委會農業金融局副局長
中央信託局主任祕書
現職：
合庫金控總經理
學歷：
美國猶他州立大學會計碩士
政治大學財稅系學士
經歷：
行政院財政主計金融處處長
農委會農業金融局副局長
中央信託局主任祕書
