麗嬰房董事長王國城：肩負轉型重責大任
麗嬰房曾是中國收成題材指標股之一，近年隨著中國商業經營環境惡化，營運走下坡，原總經理王國城以專業經理人身分接棒，負起企業轉型重責大任。
以小象為商標的童裝品牌通路麗嬰房（2911），1971年在台開設第1家門市──台北南京店，至今已邁入第43年，而現任董事長王國城過去14年擔任麗嬰房總經理，打下許多江山，今年中則自前董事長暨創辦人林泰生手中接棒，成為台灣本土傳產業「傳賢不傳子」的少見例子。
麗嬰房是台灣第一童裝品牌通路，走過「增產報國、消費大爆發」榮景期，也歷經「少子化」的嚴峻挑戰，後來趕上中國改革開放、國民所得快速增長的黃金歲月，但這2年營運又陷入低潮，去年更是近10年來首度出現虧損，今年則盡全力整頓中國門市，調整營運策略，王國城接下的棒子並不輕鬆。
接下董座棒子
沉穩應對挑戰
14年前，40歲的王國城從賣巧克力的外商台灣分公司總經理轉換跑道，在通過林泰生多達6次面談之後，空降進入麗嬰房擔任總經理。當時公司營運處於虧損，他應用多年在食品業的行銷經驗，嚴格要求降低各門市童裝庫存天數，調整產品組合，儘量讓產品在上市當季就賣完，以免太多商品過季打折銷售而傷害毛利，2年後就讓公司轉虧為盈。
王國城這次接任董事長，跟當年接任總經理一樣，要面對公司營運虧損難題。不過，14年前麗嬰房只是隻小象，以台灣為主要市場，而今麗嬰房已成為企業版圖橫跨兩岸、延伸至東南亞的大象，組織和營收規模都大很多，挑戰也更大。
因此，王國城這次如何透過營運策略調整、經營團隊戰力的強化，盡快讓公司營運擺脫低潮期，甚至在體質調整過後，讓麗嬰房蛻變為更有活力的大象，市場都在關注，投資人、股東更殷切期待。
最壞狀況已過
明年營運轉盈
雖然企業傳承的棒子不輕，高EQ的王國城早已習慣面對國內外大環境各種挑戰，始終能從容應對，按部就班解決。他接受本刊專訪時明確指出，麗嬰房近年營運最壞的狀況已經過去，今年下半年營運明顯改善，有信心明年全年會轉虧為盈。
「我們預期台灣本業營運今年全年會先轉虧為盈，中國今年還在進行較大幅度的門市調整，優先關閉不賺錢、不具效益的直營門市，並積極在合適的百貨公司、城市街邊增設加盟店，效益已逐漸展現，第3季已開始賺錢，但由於上半年虧損較大，因此全年不易轉盈。」
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