想創業但又不敢嗎?用這1個模式，讓你風險不用自己扛！
把握創業機會,經驗累積在自己身上
很多時候，我們會認為創業風險很大，但當機會輪到你時，你會不會後悔當下的選擇？大概十年前吧，老闆問我要不要去北京”出差”，“可以啊”我說，其實這一次出差是一次內部創業，也開啟了我與大陸的不解之緣。這次內部創業也是我後來走上創業路的楔子，天南地北一路闖關，風險有公司承擔，經驗累積在個人身上，事後想想好像是天上掉下來的禮物。
十年前台灣補教業者到大陸發展的不像現在那麼多，而且我們又是做數位融入教學的形式，相當少見，沒想到這一次嘗試讓我們竟成了”先驅”。那個時候應該是2008年左右吧，老闆接受公司合作夥伴的邀請，已經先過去大陸北方考察一個項目一陣子了，這個項目融合了軟件、硬件、教材、師訓、加盟、管理等元素在內，其實十分龐大，那個時候的我，還是純樸少年郎一位，跟時下多數年輕人一樣，對於自己的職涯安排沒有很多想法，對於內部創業，其實沒有太在意，單純覺得可以多方嘗試，於是就答應老闆加入項目團隊，回頭想想，可能就是白羊座向前衝的個性使然吧！對於台灣人來說，第一次在大陸的冬天出差，是很重要的一課，因為穿褲子不像穿上衣，通常只有一層，這樣到北方的冬天真的會生不如死～這時候在台灣不太需要的"衛生褲"（大陸叫秋褲）就十分重要了。穿上後整個人才有辦法應付工作啊！
深入市場調查,學習不同用語
話說回來，出差主要的目的是項目的深度調研，其實就是在項目立項階段的用戶與市場調查，由於這個項目已經有了雛形與客戶，相對來說可以獲得相當多的第一手資料，算是十分幸運的。不過訪談對象有一部分是大陸的初中生，一聽我們是台灣來的，就開始問台灣明星的事情，跟現在不可同日而語啊～調研期間跟大陸同仁接觸，才發現雖然都是說中文，但用語還是不太一樣的，例如大陸人常會說：核實、提煉、答疑、測控等詞彙，台灣這邊則是會說：確認、匯總、解題、考試等等。
總的來說這次的調研成果還是很豐碩的，也讓項目正式立項，開始一場轟轟烈烈的內部創業！
內部創業排除個人創業的風險
根據個人不負責的調查，大多數想創業的人是不敢創業的，理由很簡單，因為風險自扛，內部創業的作法很巧妙的把風險分散，讓有創業意願但心態趨向避險的員工可以放手一博，儘管在股東權益的期望值上不像自己出資那麼豐厚，但對於理性但沒有經驗的創業者來說，他們對於創業這件事本身的期望值更高過對股東權益的期望，內部創業便是一個可行的選擇。
