轉型成功 信邦EPS上看3元以上
電子連接器廠商信邦近年積極轉型，提升設計研發實力，成功開發新藍海，並以少量多樣的利基型產品穩住營運毛利，擺脫了消費電子市場的殺價競爭。
隨著資訊產業越來越成熟，以代工為主的台灣電子業面臨日益嚴酷的殺價競爭壓力，業者紛紛尋求轉型，電子連接器及線材通路及製造廠商信邦（3023），是至今轉型成功的少數台商。
信邦成立於1898年，先後歷經了3次轉型。1989∼1999年主攻網路、消費性產品用連接線材； 2000∼2009年NB 產業興起，順利轉入NB 相關產品；近幾年則集中火力發展綠能及醫療用連接器，目前產品應用涵蓋工業、汽車、醫療、綠能等。產品多元，客戶分散，因此相對於主攻3C 產品的多數同業，營運穩健許多。
避開殺價競爭
發展高附加價值產品
所有電子產品、機電設備都需要連接器、線材，用來傳輸訊號、電源，信邦一方面代理國際大廠的連接器，一方面為國內外客戶做OEM（製造代工）、ODM（設計、製造代工），帶動營運快速成長，並於2007年達到營運高峰。
儘管信邦2007年的營收獲利非常亮眼，但數學老師出身、對數字敏感的董事長王紹新卻有強烈的危機感。「當IT 產業邁入成熟階段，產品規格趨於標準化，代工的營運模式只能以量取勝，容易陷入殺價競爭，信邦所擅長的也不是大量生產，因此必須及早轉型。」
企業轉型談何容易，尤其當營收獲利仍處高峰時，更欠缺轉型誘因，但王紹新當時就不斷在內部會議上凝聚轉型的共識。他告訴營運幹部和各級主管，把一些原本占營收比重很高的產品線營運規模縮小，必然會經歷陣痛，但如果不及早轉型，拖到整個產業大環境、公司營運明顯惡化時才要開始，壓力反而更大。
王紹新的先見之明是正確的，2008年全球金融海嘯，信邦營運縱使盪到谷底，但全年依然維持獲利，且轉型效益很快就展現兩岸生產基地的合併營收獲利自此逐年回升，尤其獲利成長幅度更高，近年毛利都超過20%，明顯優於同業平均水準。
為了提高代工的附加價值，爭取成為國際大廠的長期策略合作夥伴，信邦近年持續加強軟硬體研發實力，在台員工有高達25%屬於研發人員，並提供客戶整體解決方案及加值服務，甚至配合客戶需求，在產品設計階段就共同參與開發，而不單純只是傳統的代工，這樣才比較不容易被競爭對手取代。
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